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2024年1月30日，星船城召開1月經營分析會，星船城董事長、黨委書記唐建華及班子成員，各職能部門、子公司主管級以上人員、優秀員工代表參加會議。
會上，各職能部門、子公司負責人對1月經營情況及2月工作計劃作了匯報。各分管領導對2月重點工作，包括2024年目標分解、春節活動、春節大修、節后復產、技術質量、礦山資源、成本控制、設備工藝、安全環保、市場營銷、優惠政策爭取等事項進行了工作安排。
董事長唐建華作了總結發言。他指出，一要強化戰略的把握和執行。以集團十年戰略規劃為引領，堅持深耕聚焦、堅持在產業鏈上發展，以“窯”系統運行為核心，配套城市環保服務、危（固）廢處置、盤活閑置資產，圍繞水泥主業做好2.5產業服務。二要突出星船城工作氛圍的營造。按照王董事長要求，堅持改革創新，圍繞水泥主業及市場變化，做到因事而謀、順勢而為，聚焦水泥主業發展方向，允許低成本試錯；堅持人本管理，通過創新方式及產業培育，充分發揮人才專業技能優勢，要以文化引領，激發團隊活力，強化黨風廉政建設；各部門要落實公司各項決定，保持各子公司和總部方向一致，利用專業為各子公司經營賦能。三要抓好星船城團隊打造。樹立共同目標，強化責任擔當和激勵考核，充分發揮員工聰明才智，使星船城更好更久的生存下去，進一步深化團建活動，打造積極陽光富于進取的團隊。四要強化各類風險控制。抓好礦山、環保、市場等面臨的各種困難及風險。
針對2月水泥行業經營面臨的困難，他強調，我們要搶抓機遇，抓住經濟下行時機，切實轉嫁水泥生產上游成本，強化同業協作，達到產銷市場經營平衡。一要放開思路，拓展采購渠道資源，充分獲取低價可替代和性價比高的資源；二要技術、供應、生產協同降成本，強化兄弟單位合作、資源匹配、物流運輸降成本；強化生產協調切換、新技術運用、優化指標配料降成本；三要繼續深化改革，通過系統策劃，由檢修公司向工程公司進化，全面梳理委外業務，做好大修委外業務承接及下一步對外服務，礦山開采方面成立礦業開發公司，提供輕資產技術服務，進一步抓好優惠政策爭??；四要敢于進一步創新，提前做好“窯”運行大數據信息收集，為技術輸出服務奠定基礎。
